On parle souvent de transmission en période de départs, de passation ou de départs en retraite.
Mais la transmission ne se limite pas à un passage de relais en fin de course. C’est une pratique vivante, transversale, qui structure les organisations dans la durée.
Chez Implicit, nous formons les entreprises ou les indépendants à mettre en place ou mener des démarches de transmission. Et ce que nous observons, c’est que les bénéfices dépassent de loin les enjeux opérationnels.

Voici 4 bonnes raisons de faire de la transmission une vraie culture d’entreprise :

Transmettre, c’est faire circuler le savoir, les gestes, les logiques, les astuces.
Résultat : moins de dépendance aux formations externes ou à la sous-traitance ponctuelle.

• Une compétence maîtrisée en interne, c’est une ressource activable immédiatement, sans frictions.
• Cela renforce la capacité d’adaptation des équipes et leur réactivité sur le terrain.

Donner à quelqu’un la responsabilité de transmettre, c’est lui dire : « ce que tu sais vaut la peine d’être partagé. »

• Cela génère un fort sentiment de reconnaissance.
• C’est un levier de motivation, de confiance et de fierté professionnelle.
• Les personnes reconnues comme référentes sont souvent plus engagées et loyales envers leur entreprise.

Une culture de la transmission encourage la mutualisation des savoirs et des pratiques. Elle favorise les interactions entre générations, métiers, niveaux hiérarchiques.

• On passe d’un savoir en silo à un apprentissage collectif et organique.
• On capitalise sur les expériences vécues, pas seulement sur les procédures.

Quand la transmission fait partie du quotidien, les nouveaux arrivants s’intègrent mieux. Les personnes sur le départ transmettent avec plus de sérénité, en étant reconnues pour ce qu’elles laissent.

• L’entreprise réduit sa dépendance aux “personnes clés” en anticipant.
• Le savoir devient un bien commun, pas un privilège individuel.