Comment sécuriser les compétences lors du départ d’un.e collaborateur.rice ?
Retraite, démission, mobilité : chaque départ peut fragiliser l'organisation si les compétences clés ne sont pas anticipées. Quels leviers, bonnes pratiques et méthode activer ?
Manager passeur : transmettre et préserver les compétences
Le manager passeur fait de la transmission un levier de performance durable.
Transmettre les soft skills et le talent : mission impossible ?
Talent et soft skills se transmettent : à condition de rendre visible l’implicite.
Rétrospective 2025 : faire de la transmission un levier concret, stratégique et profondément humain
Retour, avec quelques temps forts, sur une année 2025 placée sous le signe de la transmission et de la mémoire pour Implicit
Comment mettre en place une culture de l’apprenance ?
Beaucoup d’organisations se disent “apprenantes”… sans toujours savoir comment faire vivre l’apprenance au quotidien. Cet article propose trois leviers concrets pour créer un environnement propice et installer une véritable culture apprenante dans votre entreprise.
Évaluer et prévenir la perte de compétences
La perte de compétences et de savoir-faire peut fragiliser durablement une organisation, souvent sans qu’on s’en rende compte avant qu’il ne soit trop tard. Comment identifier vos compétences critiques, mesurer le risque de perte et prioriser vos actions pour les préserver ? Cet article vous propose un cadre concret.
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