Plus de 500 organisations ont déjà adopté notre Méthode TFC® pour révéler leur implicite, qu’il s’agisse de leur ADN, leurs pratiques de travail ou leurs facteurs clés de succès.

Pour les entreprises qui placent le management des compétences, la sauvegarde de leur savoir-faire, la formation à leurs métiers et l’apprenance comme des priorités, internaliser notre méthode TFC® est devenu un levier incontournable.

Grâce à une diversité de nos formats, nous accompagnons ces enjeux sur-mesure.

Voici quelques exemples concrets de problématiques rencontrées par nos clients – et les réponses que nous avons co-construites avec eux.

CAS N°1

Decathlon

Contexte

Politique d’off-boarding et d’expertise

Problématique

perte de compétence stratégiques lors du départ d’expert·e·s

  • Formation du service Learning à notre approche – Module 1 TFC® “de l’envie à l’action” – 1 jour 
  • Création d’un process et d’outils sur-mesure de transmission pour les expert·e·s 
  • Certification de la Responsable pédagogique à notre Méthode TFC® : Spécialiste TFC® interne – 10 jours 
  • Structuration et déploiement d’un process de transmission et formalisation des compétences dans le cadre d’off-boarding
  • Réalisation de plusieurs projets TFC® permettant de révéler et transmettre des compétences expérientielles clés 
  • Réduction du risque de perte de compétences dans les services impliqués

CAS N°2

Esthima

Contexte

Formation et on-boarding

Problématique

Process de travail expérientiel non formalisé et non sauvegardé

  • Formation de la DRH aux modules 1 et 2 de notre formation TFC® – 5 jours 
  • Co-animation d’un atelier pour révéler le process de production expérentiel – 1 jour 
  • Maîtrise de la technique et des outils pour révéler les pratiques de travail expérientielles des collaborateur·rice·s pour construire des formations sur-mesure
  • Formalisation du process de production en étapes explicites  
  • Cartographie du métier réel : situations de travail formalisées et compétences mesurées 

CAS N°3

Vinci

Cas-3-Vinci

Contexte

Séminaire annuel des cadres – 250 personnes

Problématique

Transmission et capitalisation peu développée entre les différentes entités

  • Conférence dynamique d’1h sur notre approche de la transmission des compétences avec la Méthode TFC®
  • Atelier collectif pour 250 participant·e·s sur : “Comment mettre en place des rituels de transmission ?”
  • Prise de conscience de l’importance de la transmission et des premiers pas possibles
  • Identification des besoins de transmission auprès des 250 cadres
  • Co-construction de 5 rituels de transmission prêts à être déployés sur le terrain

Continuez à nous découvrir

MÉTHODE TFC©

EXPERTISE

QUI SOMMES-NOUS ?