Et si la transmission des compétences devenait le meilleur levier pour maintenir les seniors en emploi.

Retraite, démission, mobilité : chaque départ peut fragiliser l'organisation si les compétences clés ne sont pas anticipées. Quels leviers, bonnes pratiques et méthode activer ?

Le manager passeur fait de la transmission un levier de performance durable.

Talent et soft skills se transmettent : à condition de rendre visible l’implicite.

Retour, avec quelques temps forts, sur une année 2025 placée sous le signe de la transmission et de la mémoire pour Implicit

Beaucoup d’organisations se disent “apprenantes”… sans toujours savoir comment faire vivre l’apprenance au quotidien. Cet article propose trois leviers concrets pour créer un environnement propice et installer une véritable culture apprenante dans votre entreprise.

La perte de compétences et de savoir-faire peut fragiliser durablement une organisation, souvent sans qu’on s’en rende compte avant qu’il ne soit trop tard. Comment identifier vos compétences critiques, mesurer le risque de perte et prioriser vos actions pour les préserver ? Cet article vous propose un cadre concret.

Dans un monde professionnel en constante évolution, la transmission des compétences est devenue un enjeu majeur, stratégique et humain. Transmettre, c’est partager ses savoirs, transférer ses compétences professionnelles et valoriser son expérience.

Découvrez notre vision du "trésor" que nous avons tous.tes à partager et que nous révélons chez Implicit. Quelle différence entre la transmission et le transfert ?

Dans cet article, nous explorons un concept que nous avons créé chez Implicit, et qui va au-delà de l'écoute active : l'écoute émerveillée. Une approche d'ouverture totale, de curiosité sincère et sans jugement, au service de la transmission des compétences.