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Qu’est-ce que la transmission des compétences ?
Dans un monde professionnel en constante évolution, la transmission des compétences est devenue un enjeu majeur, stratégique et humain. Transmettre, c’est partager ses savoirs, transférer ses compétences professionnelles et valoriser son expérience.
Pourquoi la transmission des compétences est-elle essentielle ?
La transmission est une réponse concrète à des enjeux critiques que rencontrent de nombreuses organisations :
La perte de compétences : sauvegarder les savoirs critiques avant qu’ils ne disparaissent.
La détention exclusive : partager les connaissances détenues par quelques personnes et diffuser la culture d’entreprise.
La passation longue et coûteuse : accélérer la prise de poste et faciliter l’intégration des nouvelles recrues.
La transformation d’un service ou d’un métier : accompagner les réorganisations avec efficience et fluidité.
La disparité de résultats : dupliquer les performances individuelles et collectives.
Les formations inadaptées : former sur le travail réel et booster l’apprentissage concret.
Au-delà de ces enjeux opérationnels, la transmission des compétences permet aussi de :
Préserver les savoirs et savoir-faire dans la durée,
Favoriser l’évolution professionnelle et renforcer l’employabilité,
Développer les soft skills (écoute, pédagogie, coopération, leadership),
Garantir la performance durable des organisations.
Transmettre, c’est investir dans l’avenir, à la fois pour les individus et pour le collectif. Mais quels sont ses bénéfices, ses freins et les meilleures façons de l’organiser ?
Transmettre ses compétences professionnelles : de quoi parle-t-on ?
Transmettre ses compétences, c’est rendre visible et accessible ce qui est souvent implicite.
Cela inclut :
Les savoirs théoriques : connaissances, méthodes, procédures, réglementations.
Les savoir-faire pratiques : gestes métier, outils, méthodes de terrain.
Les savoir-être (soft skills) : communication, gestion de situations complexes, travail collaboratif.
La gestion des compétences dans une entreprise doit donc couvrir ces trois dimensions.
Trop souvent, seules les compétences visibles et techniques sont formalisées alors que 70 % des savoirs restent invisibles, acquis par l’expérience.
Transmettre, c’est partager son expérience pour rendre accessible ce qui ne l’est pas toujours dans les manuels, les process ou les fiches de poste.
Les bénéfices du transfert de compétences
Pour les entreprises
Constituer un capital immatériel durable,
Gagner en agilité et innovation,
Sécuriser les transitions (départs, mobilités, transformations).
Pour les individus
Être valorisé·e pour son savoir,
Renforcer sa légitimité et sa confiance,
Stimuler son évolution professionnelle.
Pour les équipes
Favoriser la coopération,
Créer une culture du partage,
Instaurer un climat de confiance et d’apprentissage mutuel.
La transmission est donc un levier gagnant-gagnant : bénéfique pour l’organisation, les collaborateurs et les collectifs.
Les freins à la transmission des compétences
Malgré ses atouts, transmettre ne va pas de soi. Plusieurs obstacles freinent encore les organisations :
Le manque de temps : la pression opérationnelle prime sur le partage.
La peur de perdre sa valeur : certains craignent de devenir « moins indispensables ».
L’absence de méthode claire : transmettre ne s’improvise pas, cela s’apprend.
Les silos organisationnels : cultures cloisonnées, manque de transversalité.
Identifier ces freins est essentiel pour mieux les lever.
Exemples concrets de transfert de compétences
Départ à la retraite : formaliser les savoirs d’un expert pour qu’ils restent disponibles.
Onboarding d’un·e nouveau·elle collaborateur·rice : accélérer l’intégration et la montée en compétences.
Transmission intergénérationnelle : croiser l’expérience des seniors avec l’agilité des nouvelles générations.
Coaching et formation continue : intégrer le partage et la transmission dans le quotidien de l’organisation.
Se former à la transmission avec la Méthode TFC® : un levier d’avenir
Transmettre efficacement ne s’improvise pas. C’est pourquoi se former à la transmission devient essentiel :
Apprendre une méthodologie claire,
Savoir formaliser et structurer les savoirs et savoir-faire,
Acquérir les clés pour animer, accompagner et formaliser une démarche de transfert de compétences.
Depuis 2011, la Méthode TFC® (Transmission et Formalisation des Compétences) d’Implicit a accompagné plus de 500 organisations. Véritable référence, elle forme à la transmission et à la formalisation des compétences en milieu professionnel.
Conclusion
La transmission des compétences est à la fois un enjeu RH, stratégique et humain.
Elle permet de préserver les savoirs, de développer les soft skills, de sécuriser les transformations et de donner du sens aux parcours professionnels.
Avec la Méthode TFC® d’Implicit, chacun·e peut apprendre à transférer ses compétences, transmettre ses savoirs et partager son expérience. Un investissement gagnant pour les entreprises, les équipes et les individus.
